2017年在集團的統一部署下,鍋爐公司作為集團試點,率先開展了干部盤點工作。在經過先期培訓,并對管理干部進行360+評估后,鍋爐公司于4月24日組織全體管理干部召開了管理干部“述能會”。
會前,公司所有主管針對自己所在管理序列應關注的素質能力項,撰寫了個人述能報告,報告按STAR原則,通過陳述自己參與的典型行為事件,分析自身素質能力優勢項、一般項和待改進項,提出如何進行自我提升,并初步完成個人發展計劃。
會上,主管們直面問題,坦誠地進行自我剖析,以《干部素質能力評價指引表》為鏡子,尋找自身與崗位要求之間的差距。其他主管們也進行了客觀點評,指出各自缺陷,提出改進建議,為主管干部群體素質能力提升打下了良好的基礎。
鍋爐公司剛完成銷售專業化,正加速轉型發展,這對干部的素質能力提出了更高的要求,后續公司將針對不同管理干部的崗位要求,為每位管理干部量身定制個人發展規劃,以個人能力的提高帶動公司群體能力的提升。
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